Kierownictwo i podporządkowanie
Kto wyznacza zadania, kontroluje pracę i decyduje o sposobie jej wykonania?
Dla firm, zarządów i działów HR współpracujących z kontraktorami. Sprawdzamy umowy i rzeczywisty model współpracy. Wskazujemy ryzyka oraz możliwe zmiany prawne i organizacyjne.
Na początek wystarczy kontakt. Nie musisz od razu przesyłać umów ani danych kontraktorów.
PIP zyskała nowe narzędzia dotyczące cywilnoprawnych form zatrudnienia i kontraktów B2B.
Państwowa Inspekcja Pracy zyskała nowe narzędzia dotyczące umów cywilnoprawnych i kontraktów B2B. Audyt pozwala wcześniej zidentyfikować rozbieżności między dokumentami a codzienną praktyką firmy.
Zmiana przepisów nie oznacza automatycznego kwestionowania każdej współpracy B2B. Ocena zależy od konkretnych okoliczności i materiału dowodowego.
Stan prawny: 9 października 2026. Informacja Państwowej Inspekcji Pracy o uprawnieniach obowiązujących od 8 lipca 2026 r.
Nie ograniczamy się do wzoru umowy. Badamy elementy, które pokazują, jak relacja funkcjonuje w rzeczywistości.
Kto wyznacza zadania, kontroluje pracę i decyduje o sposobie jej wykonania?
Czy współpracownik realnie decyduje, kiedy i gdzie świadczy usługi?
Czy kontraktor działa samodzielnie, organizuje pracę i może obsługiwać innych klientów?
Czy zapisy kontraktu odpowiadają procesom, komunikacji, rozliczeniom i faktycznym obowiązkom?
Ustalmy, które dokumenty i procesy warto objąć audytem.
Pojedyncza cecha nie przesądza o charakterze relacji. Ich łączne występowanie może jednak uzasadniać dokładniejszą analizę.
Porozmawiaj z prawnikiemFirma określa, kiedy kontraktor ma pozostawać dostępny.
Zadania i sposób ich wykonania są regularnie narzucane.
Współpraca z innymi klientami jest niemożliwa lub pozorna.
Kontraktor nie ponosi typowego ryzyka przedsiębiorcy.
Osoba działa organizacyjnie tak samo jak pracownicy etatowi.
Codzienny model pracy nie odpowiada zapisom kontraktu.
Audyt kończy się uporządkowaniem ryzyk i kierunków działania – nie samą listą problemów.
Analizujemy umowy, aneksy i wybrane materiały opisujące faktyczną organizację współpracy.
Identyfikujemy zapisy oraz praktyki, które mogą mieć znaczenie podczas kontroli PIP.
Przedstawiamy możliwe działania prawne i organizacyjne dopasowane do badanego modelu.

Dobra umowa opisuje realną współpracę – nie jej życzeniową wersję.
Audyt nie jest obietnicą określonego wyniku kontroli. Jego celem jest świadome uporządkowanie ryzyk i przygotowanie firmy do podejmowania decyzji na podstawie pełniejszego obrazu.
Zakres, formę podsumowania i ewentualne wsparcie we wdrożeniu ustalamy przed rozpoczęciem. Audyt nie gwarantuje wyniku kontroli.
Omów audyt dla firmy →Najważniejsze kwestie przed rozpoczęciem analizy. Szczegółowy zakres zawsze dopasowujemy do modelu działania konkretnej firmy.
Tak. Nowe przepisy wzmacniają narzędzia PIP w sprawach umów cywilnoprawnych i kontraktów B2B, gdy sposób wykonywania pracy może odpowiadać stosunkowi pracy.
Nie zawsze. Znaczenie ma zarówno dokument, jak i faktyczna organizacja pracy. Dlatego audyt obejmuje nie tylko treść kontraktu, ale również praktykę współpracy.
Nie. Każda relacja wymaga indywidualnej oceny. Sam wybór modelu B2B nie przesądza o jego nieprawidłowości.
Zakres rezultatu ustalamy przed rozpoczęciem prac. Może obejmować opis zidentyfikowanych ryzyk, rekomendacje zmian w dokumentach oraz działania organizacyjne.
Wycena zależy od liczby i rodzaju umów, liczby modeli współpracy, zakresu analizy procesów oraz oczekiwanego wsparcia po audycie. Po wstępnej rozmowie ustalamy zakres i wynagrodzenie. Samo wysłanie formularza nie oznacza zamówienia usługi.
Na początek opisz, z jakimi kontraktorami współpracuje firma i co budzi wątpliwości. Następnie uzgodnimy dokumenty: wzory umów i aneksów, sposób zlecania i odbioru zadań, zasady rozliczeń oraz materiały opisujące organizację współpracy. Nie przesyłaj dokumentów z poufnymi danymi przez formularz.
Ta usługa jest skierowana przede wszystkim do firm, zarządów i działów HR, które chcą sprawdzić stosowane modele B2B. Jeżeli jesteś kontraktorem i potrzebujesz indywidualnej analizy, opisz swoją sytuację — ustalimy możliwy zakres odrębnego wsparcia.
Zostaw podstawowe dane. Skontaktujemy się, aby omówić model współpracy i możliwy zakres analizy.
Wolisz kontakt bez formularza?
22 254 03 55
kancelaria@ccka.pl